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銅仁商業(yè)計劃書公司-寫與看的關(guān)系，先講個故事？

一位游客站在山下，向登到山頂?shù)呐实钦邠]手表示慶祝！他想他應(yīng)該被注意到了！

攀登者向山下看去，下面那么多揮手的游客，密密麻麻的人群幾乎都在揮手。他象征性地朝下面揮揮手。

項目方和資方的關(guān)系，很多時候就像這種關(guān)系——項目：我認為我做到了！資方：或許，你還需要更出彩的表現(xiàn)！

足夠牛的項目，需不需要一份商業(yè)計劃書。足夠牛的項目，是不需要商業(yè)計劃書的！這句話有失偏頗。足夠牛的項目，投資人都是追著去的，但是投資人也是極聰明的，不可能因為幾句話就隨便相信你。一份好的商業(yè)計劃書，展示的是創(chuàng)業(yè)團隊對這個項目的理解、價值展示、發(fā)展思路和盈利規(guī)劃。因此對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言，商業(yè)計劃書是要重視的，這樣才能贏得與更多投資人接觸交流的機會。

商業(yè)計劃書是對項目商業(yè)價值的，深度提煉和商業(yè)模式的高度梳理

貴州商業(yè)計劃書（BP）是給自己團隊看的，更是給投資人看的；通過BP梳理認清自己項目所在的市場環(huán)境、盈利模式、發(fā)展?fàn)顟B(tài)、發(fā)展戰(zhàn)略和資本部署是非常必要的。

好的BP可幫助創(chuàng)業(yè)者梳理創(chuàng)業(yè)思路，指導(dǎo)分析市場和用戶、找到好的定位和切入點、明確產(chǎn)品邏輯和發(fā)展方向、規(guī)劃發(fā)展路徑。

將項目的規(guī)劃落實到紙面上，迫使創(chuàng)始人檢查自己的運作構(gòu)思是否可行。幫助改正不切實際的想法，降低試錯的代價。能夠讓你加深對項目核心價值的記憶，如市場核心競爭力，解決方案等。

商業(yè)計劃書是打開投資大門的敲門磚

一份商業(yè)計劃書做不到完全讓投資人下定決定，但是，卻能幫你打開大門，進門以后的路會有更多的挑戰(zhàn)。但是如果寫不好一份商業(yè)計劃書，傳遞的是——對項目都表達不清楚。投資人敢對項目充滿信心嗎？

商業(yè)計劃書更利于交流，更容易把你的商業(yè)構(gòu)思講給投資人聽，講給客戶聽。

BP更多的像是一份情書，目的是讓投資人對你產(chǎn)生興趣，有了興趣才可能達到進一步的交流。

幫你簡要、高效展示項目魅力

一份簡歷，如果沒在5秒鐘內(nèi)引起HR的興趣，就會被束之高閣。同理，想在VC堆積如山的商業(yè)計劃書中脫.穎.而.出，更需要功夫。一個項目3分鐘說不清楚，不能引起對方的興趣，一般來說，表達算不上精彩。一個項目如果用幾句話還說不清楚，那對項目理解的是不是還不到位，項目在創(chuàng)始人心里商業(yè)模式是不是還不夠成型。

貴州好的商業(yè)計劃書是，讓企業(yè)步入正軌的關(guān)鍵前提。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。創(chuàng)業(yè)之前，一定要做份商業(yè)計劃書來審視下自己的想法。

調(diào).查顯示，曾做了商業(yè)計劃書的創(chuàng)業(yè)者，公司發(fā)展更快，更容易從投資人獲得融資，或者從加盟商那里拿到合同，成功的概率會更高。

在企業(yè)的發(fā)展中，商業(yè)計劃書做得很早，很難對銷售或是企業(yè)利潤起到直接的作用，因為它畢竟不是營銷執(zhí)行方案。但是，卻能幫你建起公司，讓公司順利運轉(zhuǎn)，獲得關(guān)鍵的幫助，降低失敗的可能。

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