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貴州商業(yè)計劃書公司知道投資人最關(guān)注的4個要素。

1、團隊情況及結(jié)構(gòu)

投資就是投人！創(chuàng)始人及其團隊，既要有創(chuàng)始人的領(lǐng).導(dǎo)力和個人魅力，又要有團隊的互補，和團隊的向心力。團隊的互補，體現(xiàn)在三個方面，一個是專業(yè)和知識的互補；一個是能力的互補；一個是性格的互補。當然這是理想的狀態(tài)。現(xiàn)在很多的年輕人的創(chuàng)業(yè)團隊，看起來什么都不互補，但就是有化學(xué)反應(yīng)，越來越多的他們在糾正既有認識。

不同的投資人有不同的喜好，有的喜歡大廠背景的、有的喜歡經(jīng)驗豐富的、有的喜歡安穩(wěn)踏實的、有的喜歡創(chuàng)新力強的，總的來說。創(chuàng)始團隊能力比較互補，團隊成員有行業(yè)成功的經(jīng)驗，或者在行業(yè)中有相應(yīng)的知.名度，投資人難免不喜歡。

就像常言說，00后在整頓職場。股權(quán)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)始人要保持控制權(quán)，最.好.的辦法就是股權(quán)比例較高。不少投資人會遇到過很多創(chuàng)始人100%持股，或者和親戚共同有100%股權(quán)。其實這對投資人來說，是很擔(dān)心的，擔(dān)心團隊留不長，除了個人魅力把大家團結(jié)在一起，更要用股權(quán)把大家牢牢地“綁”在一起。

  2、商業(yè)模式

企業(yè)的商業(yè)模式?jīng)Q定了公司的發(fā)展，也體現(xiàn)了公司的核心競爭力，以及未來能走多遠。試圖用一句說清楚自己的競爭力是有點難的，說清項目是什么倒是可以的。

簡單來說，商業(yè)模式要體現(xiàn)以下的三點：

一、目標客戶，你要給目標客戶提供什么產(chǎn)品或服務(wù)，是單次購買還是重復(fù)性購買？

二、為客戶提供價值，你給他們提供了什么價值？解決了客戶的哪些痛點，給他們帶來的體驗度高不高？

三，運營模式。如何采用最.低的成本和有效的渠道，找到目標客戶；未來是否能否修正自己的商業(yè)模式？

四、競爭優(yōu)勢。為什么賺錢的是你？你有什么不可替代的地方？

  3、行業(yè)以及前景

項目所處的行業(yè)，是增量市場還是存量市場，換句話說是處于朝陽行業(yè)還是處于夕陽行業(yè)？相比較而言，投資人更喜歡那些處在朝陽行業(yè)中的企業(yè)，因為有廣闊的發(fā)展前景、市場成長空間巨大、未來收益可期、競爭對手在短短幾年尚不能構(gòu)成競爭；比如說新能源汽車、無人駕駛、低空經(jīng)濟、環(huán)保、新材料、新醫(yī)藥、高.端制造、科技、信息產(chǎn)業(yè)等。其次就是項目在行業(yè)中處于什么樣的地位，未來有沒有可能成為頭部企業(yè)。

如果項目發(fā)展到一定的階段，那么會看項目在行業(yè)中是否處于領(lǐng).先地位、市場占有率的情況、客戶數(shù)量增長情況等等。如果選擇的行業(yè)是對的，行業(yè)的前景規(guī)模，投資人在一開始是看得見的。

  4、財務(wù)情況

財務(wù)情況，主要看內(nèi)容。一是計劃構(gòu)成，每年的財務(wù)計劃、資金使用和財務(wù)狀況；與此同時，看這一塊主要有兩個部分組成，二是財務(wù)規(guī)范，開.票明細、有無規(guī)范的財務(wù)管理體系和執(zhí)行流程，有沒有良好的財務(wù)和征信記錄。三是財務(wù)狀況，比如說營收、合同、資產(chǎn)、負債、貸款情況等。當然了以上只是建議而已希望對咱們這邊有幫助，如有侵權(quán)聯(lián)系刪除。