日本久久久久久久,97久久精品一区二区三区,狠狠色噜噜狠狠狠狠97,日日干综合,五月天婷婷在线观看高清,九色福利视频

遵義商業(yè)計(jì)劃書代寫，也許你也會(huì)遇到業(yè)主這樣的問題，我的項(xiàng)目非常好，為什么投資人就是不買賬？投了那么多BP，為什么每次都石沉大海？那么商業(yè)計(jì)劃書有哪些作用，一份優(yōu).秀的商業(yè)計(jì)劃書又包含哪些內(nèi)容，制作商業(yè)計(jì)劃書需要注意哪些事項(xiàng)。

商業(yè)計(jì)劃書的作用：

1、商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的名片

項(xiàng)目計(jì)劃書是項(xiàng)目的名片，是雙方接洽的必備文件。合作方可以通過商業(yè)計(jì)劃書對(duì)項(xiàng)目有初步的認(rèn)識(shí)，從而決定雙方是否開展后續(xù)的溝通合作。

2、商業(yè)計(jì)劃書是雙方溝通的工具

在商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作中，商業(yè)計(jì)劃書扮演向投資人及合作伙伴提供信息，促進(jìn)溝通與合作的角色。

3、商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的自我分析

創(chuàng)業(yè)是一條曲折的道路，因此需要技術(shù)方對(duì)自身有清晰的認(rèn)知。科創(chuàng)團(tuán)隊(duì)可以在制作商業(yè)計(jì)劃書的過程中，明確自己的優(yōu)劣勢，從而可以在未來的競爭中揚(yáng)長避短。

4、商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略規(guī)劃

沒有打不贏的戰(zhàn)爭，只有設(shè)計(jì)不得當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。商業(yè)計(jì)劃書可以讓科創(chuàng)團(tuán)隊(duì)明確自己要未來要干什么，需要怎么做，從而明確自身需要獲取哪些支持。

  遵義商業(yè)計(jì)劃書代寫，優(yōu).質(zhì)商業(yè)技術(shù)書需要有哪些內(nèi)容？

關(guān)于“如何撰寫商業(yè)計(jì)劃書”這個(gè)話題，網(wǎng)上有一堆資料。更有專.家將此寫成書，我一下應(yīng)該有幾十本不同的書。這個(gè)問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。首先要了解商業(yè)計(jì)劃書的目的是什么？

比如為了融資而寫，是第一次發(fā)郵件給潛在投資人，還是給投資人路演，或是投資人進(jìn)一步要詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書？他們的寫法都不同。很多人寫商業(yè)計(jì)劃書不是為了風(fēng)險(xiǎn)投資，而是為了創(chuàng)業(yè)大賽、或?yàn)榱松暾?qǐng)政府各類基金或獎(jiǎng)勵(lì)等等。這類的寫法更不一樣。

  而今天要談的是作為風(fēng)險(xiǎn)投資公司，我們最希望收到的商業(yè)計(jì)劃書。商業(yè)計(jì)劃書的形式和頁數(shù)，風(fēng)險(xiǎn)投資公司每天從各種渠道收到的商業(yè)計(jì)劃書都很多，每天能用來看商業(yè)計(jì)劃書的時(shí)間也是有限的。所以我建議第一次給投資人的商業(yè)計(jì)劃書，最.好用PPT做。一方面PPT圖文排版更方便、表現(xiàn)更豐富，方面講清楚創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；另一方面PPT一般是按頁查看，讓人更有耐心去了解。內(nèi)容大概在20頁左右。不要刻意控制頁數(shù)，重在把每塊內(nèi)容說清楚。

第一部分(2-3頁)：What—講清楚你要做什么。

用2-3頁P(yáng)PT講清楚你準(zhǔn)備干一件什么事。不要整頁P(yáng)PT都是大段文字，你要做的事應(yīng)該是一兩句話就能說清楚的。最.好能配上簡單的上下游圖或功能示意圖，讓人對(duì)項(xiàng)目一目了然。

這里核心是要突出專注，表明你就想做一件事，而且就想解決這件事中的某一個(gè)關(guān)鍵問題。不要追求大而全，也不要產(chǎn)業(yè)鏈太長。

其次，目前商業(yè)巨頭明顯要做的項(xiàng)目、已經(jīng)有幾家在競爭且獲得較好融資的項(xiàng)目不要去做。這樣的項(xiàng)目已經(jīng)有太多失敗教訓(xùn)。不是說你做不成功，而是投資人不感興趣。相對(duì)成功概率低，投資人不愿意同賭。

第二部分(4-6頁)：Why Now—行業(yè)背景、市場現(xiàn)狀

用4-6頁P(yáng)PT講清楚行業(yè)背景、市場發(fā)展趨勢、市場空間。要說明你在正確的時(shí)間做正確的事，而且市場空間大。市場大，不代表有需求。要描述在目前的市場背景下，你的項(xiàng)目抓住了一個(gè)用戶的痛點(diǎn)。或者你的項(xiàng)目可以為用戶帶來更高性價(jià)比的產(chǎn)品或服務(wù)。盡量列出與競爭對(duì)手的對(duì)比分析，表明當(dāng)前的商業(yè)機(jī)會(huì)。

第三部分(5-10頁)：How—如何做，以及現(xiàn)狀

用5-10頁P(yáng)PT講清楚商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)的具體方案。包括產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售策略。這里就是描述這個(gè)項(xiàng)目是如何實(shí)施的，最.終達(dá)成的效果。建議多研究一下精益創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品規(guī)劃和創(chuàng)業(yè)步伐要小步快走，階段性驗(yàn)證、調(diào)整產(chǎn)品思路和商業(yè)模式。

第四部分(2-3頁)：Who—你的團(tuán)隊(duì)

用2-3頁P(yáng)PT講清楚團(tuán)隊(duì)的股份和分工。團(tuán)隊(duì)要有合理分工，需要介紹團(tuán)隊(duì)主要成員的背景和特長。強(qiáng)調(diào)個(gè)人的能力適合該崗位，團(tuán)隊(duì)的組合適合創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

  項(xiàng)目是靠人來執(zhí)行的，不同的團(tuán)隊(duì)出來的效果不同。要讓投資人知道你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，有沒有團(tuán)隊(duì)也從側(cè)面說明了你的個(gè)人領(lǐng).導(dǎo)力。當(dāng)然投給個(gè)人的錢與投給團(tuán)隊(duì)的錢完全不一樣。有些創(chuàng)業(yè)者會(huì)拿網(wǎng)上報(bào)道的某某名人獲得大筆投資，認(rèn)為自己的項(xiàng)目更靠譜應(yīng)該獲得相應(yīng)的投資。他不知產(chǎn)生高議價(jià)的是團(tuán)隊(duì)而不是項(xiàng)目，某某名人有一幫團(tuán)隊(duì)和相應(yīng)的資源在后面。

第五部分(1-2頁)：Why you—優(yōu)勢

用1-2頁P(yáng)PT講清楚你的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢。“事為先、人為重”，讓投資人相信你要做的事非常有前景，而且你們團(tuán)隊(duì)很適合這個(gè)項(xiàng)目。回答好兩個(gè)問題：“為什么是現(xiàn)在做這個(gè)項(xiàng)目？”、“為什么你們能做成功？”

第六部分(2-3頁)：How much—財(cái)務(wù)預(yù)測與融資計(jì)劃

用2-3頁P(yáng)PT講清楚前三年的財(cái)務(wù)情況，以及后三年的財(cái)務(wù)預(yù)測。早期項(xiàng)目的盈利不重要，投資人主要對(duì)高增長性感興趣。表明你的融資計(jì)劃，需要多少資金，準(zhǔn)備稀釋多少股份。資金需求一般做一年規(guī)劃，這一年項(xiàng)目要達(dá)成什么目標(biāo)，達(dá)成這個(gè)目標(biāo)需要多少錢。稀釋的股份要少于30%，稀釋太多你就是打工的了，稀釋太少投資人可能不太感興趣。

當(dāng)然了以上只是建議而已希望對(duì)咱們這邊有幫助，如有侵權(quán)聯(lián)系刪除。