日本久久久久久久,97久久精品一区二区三区,狠狠色噜噜狠狠狠狠97,日日干综合,五月天婷婷在线观看高清,九色福利视频

貴陽商業(yè)計劃書公司服務(wù)案列，每一份商業(yè)計劃書案例都有值得借鑒的地方，但是又不能完全照搬。項目需要具有創(chuàng)新性，才能被投資人看得上。

BP也是一樣。

希望每一家融資企業(yè)，都能寫出凸顯項目價值的商業(yè)計劃書，獲得投資人認可，順利融資。

01 | 貴陽商業(yè)計劃書公司編寫大綱

貴陽商業(yè)計劃書公司完整的撰寫框架包括：

項目概況（項目簡介）、

市場需求分析、

市場痛點、

項目解決方案或產(chǎn)品介紹、

團隊介紹、

核心優(yōu)勢、

目標客戶或目標市場、

項目進展、

未來規(guī)劃、

盈利模式及預(yù)期、

融資金額、

融資需求、

風(fēng)險分析、

退出機制等。

上述關(guān)鍵點很重要，投資人通過閱讀商業(yè)計劃書項目概況，就能對項目有一個大致印象，也基本能夠明白項目是否符合自己公司的投資方向。

投資人關(guān)注的點，是有前后順序的，下面三點，是他們較為關(guān)注的（不一定是真理，但是絕大部分是這樣的）。

團隊背景——對于投資人而言，投資項目就是投人。

不管是早期項目還是中后期項目，團隊都是投資中非常關(guān)注的一個因素。投資人會著重看創(chuàng)始團隊的經(jīng)歷，是否和項目匹配，團隊間是否是否搭配，是否有創(chuàng)業(yè)成功或上市公司成員。

如果有，那么獲得融資的概率一定會很高。創(chuàng)始團隊成員過去都很優(yōu).秀，那么意味著未來這個團隊同樣會一直優(yōu).秀，有句老話，優(yōu).秀的人到哪里都是優(yōu).秀的。對于讓一個優(yōu).秀的團隊運作一個合適的項目，是非常容易成功的。

市場痛點——市場痛點，是投資人重點關(guān)注的指標。如果創(chuàng)業(yè)者連自己幫用戶解決什么問題以及解決方案都不能講清楚，對于投資人而言，他們是不抱希望的。

投資人也是這個行業(yè)的專.家，他們坐下來和你談，已經(jīng)做過市調(diào)分析了。他們會很快會這個項目與市場上競爭對手競品進行對比分析，通過這一方面來判定這個項目是否值得投，也就是在競爭對手面前，你的項目有沒有勝算。

運營數(shù)據(jù)——這是大家常說的跑數(shù)據(jù)。運營數(shù)據(jù)是投資人做出投資意向的關(guān)鍵參考因素。在項目前期的時候，確實不太.好辦，也不能隨便編數(shù)據(jù)。沒有任何數(shù)據(jù)時，不建議去對接種子輪之外的投資人。因為獲得投資的成功概率很小，也不能說完全沒有。

在這階段，投資人會通過運營數(shù)據(jù)來判定這個項目在市場上需求規(guī)模，更確切地說來看項目是否在市場上立得住足，是否是偽需求項目，是來自存量市場還是增量市場。所以這份數(shù)據(jù)得經(jīng)得住推敲。

02 | 貴陽商業(yè)計劃書公司編寫內(nèi)容

沒有完全相同的商業(yè)計劃書，即使讓同一個人寫同一個項目，也寫的不一樣。但是商業(yè)計劃書內(nèi)容撰寫的邏輯結(jié)構(gòu)是相同的。。

根據(jù)前面的描述，來看一下每一部分都寫什么內(nèi)容

1、項目簡介：簡明扼要地介紹項目、市場概況、服務(wù)及產(chǎn)品、營銷推廣、競爭優(yōu)勢、核心團隊、項目現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃、融資計劃。

2、發(fā)展定位：簡單描述公司戰(zhàn)略定位和未來規(guī)劃，也就是現(xiàn)在項目在做什么，打算怎么做，未來發(fā)展成什么樣。這部分很多創(chuàng)業(yè)者都會忽略，但是不要漏項，也體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者對項目的信心和勇氣。因為公司的戰(zhàn)略會隨著外部的市場環(huán)境而調(diào)整，所以對于創(chuàng)始人而言，一定要向投資人描述清楚項目未來的發(fā)展走向。

3、市場分析：對項目所處行業(yè)及細分賽道的市場情況進行專業(yè)分析，可以從市場容量、行業(yè)趨勢、目標用戶及需求痛點四個方面著手去寫。這部分內(nèi)容分析非常重要，也是整個項目的市場基礎(chǔ)。

在對需求進行分析時，要著重從目前未被滿足、且可被解決的痛點需求出發(fā)，解決用戶的核心需求，摒棄“偽需求”。這一部分是需要大量的數(shù)據(jù)用以佐證，最.好標注數(shù)據(jù)的出處。

4、產(chǎn)品或服務(wù)：你們的產(chǎn)品可以是有型的，也可以是無形的。產(chǎn)品或服務(wù)能夠解決客戶什么痛點，提供什么產(chǎn)品服務(wù)，創(chuàng)造哪種的核心價值。

5、商業(yè)模式：商業(yè)模式，就是公司為了獲得利潤而做出的生態(tài)型的核心決策。應(yīng)包括：①收入來源、各個來源的發(fā)生時間點、營收規(guī)模和增長率、影響收入的關(guān)鍵要素；②主要成本，可變和固定成本、成本發(fā)生的時間點和決定成本的要素；③需要投入多少資金才能獲得正現(xiàn)金流，何時能開始盈利；④運營模式。

6、競爭分析：這個是回答如何獲得并保持競爭優(yōu)勢，保持絕.對的支配地位：（1）用戶愿意為你的產(chǎn)品或服務(wù)支付金錢；（2）成本。要么在能夠讓用戶為類似的服務(wù)付更多的錢，要么能以更低的成本滿足需求。無論擁有哪一種都能勝出；（3）競爭優(yōu)勢是能否持續(xù)的。這樣公司可以在一段相當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)，獲得超.額的利潤和回報。就是我們常說項目的可持續(xù)性，無論是優(yōu)勢的可持續(xù)性，還是商業(yè)模式的可持續(xù)性，都趕不上盈利的可持續(xù)性。

7、營銷推廣：公司已采取或擬采取的市場推廣策略及競爭策略，如果有價格策略，也可以展示；具有哪些渠道資源或合作伙伴可以利用，有哪些自由媒體通路，有哪些品.牌基礎(chǔ)，有哪些用戶基礎(chǔ)，以及如何使用渠道和推廣方式。

8、運營數(shù)據(jù)：現(xiàn)有運營數(shù)據(jù)，比如：激活用戶、注冊用戶、日活用戶、日活率、留存率、日訂單數(shù)、客單價、毛利率、近期銷售收入、往年以及本年銷售收入以及各項指標的增長率等指標。這些數(shù)據(jù)，實際上是反映公司目前所設(shè)定的產(chǎn)品定位及商業(yè)模式得到市場初步驗證的情況。

9、核心團隊：簡單介紹核心團隊學(xué)歷、從業(yè)經(jīng)歷、擅長的領(lǐng)域及過往成績；更要介紹團隊的完整性，比如技術(shù)、銷售、運營等方面的核心成員。重點強調(diào)團隊成員的從業(yè)經(jīng)驗、資源，團隊的互補性和完整性。

9、發(fā)展規(guī)劃：假設(shè)融資到位的情況下，公司未來3-5年的發(fā)展規(guī)劃，以數(shù)字的形式直觀說明公司在各階段的目標市場、拓展區(qū)域、營收業(yè)績等發(fā)展計劃。對于A輪以后的項目，制定一個規(guī)范的財務(wù)測算模型，來反映項目在后續(xù)擴張過程中的收入及成本走向。

10、融資計劃：含融資金額及用途，最.好能夠細化到具體項目。這部分內(nèi)容需要創(chuàng)業(yè)者制定具體的資金分配方案，把錢花到刀刃上。需要充分體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，同時也需要體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)花錢的能力。同時需要體現(xiàn)釋放的股權(quán)比例；如果團隊中有股權(quán)安排，也需要以圖表形式體現(xiàn)。

以上是商業(yè)計劃書的核心內(nèi)容部分，另外還可以有風(fēng)險控制等內(nèi)容。有的投資人會看重。很多時候，投資人愿意投你，往往就是一兩點被你打動了，其他通篇的內(nèi)容都只是補充而已。一份讓人滿意的BP，會讓你你融資成功，你也不知道是哪一兩個點。綜合下來，就是你的項目很牛。所以每一部分都要慎重對待。

當(dāng)然了以上只是建議而已希望對咱們這邊有幫助，如有侵權(quán)聯(lián)系刪除。