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遵義代寫商業計劃書公司本身沒有固定的模式。所有的環節，都是在不了解眾多投資人喜好下，盡最.大努力地踩到關鍵點上。曾經看到，一個超簡版本商業計劃書，只有7頁。一是他知道投資人想要看什么，二是他已經做成了三家成功的企業了。用7頁PPT搞定投資人，長短已不重要。關鍵是里面有打動投資人的內容。為什么要寫商業計劃書？商業計劃書又是什么呢？融資的敲門磚與投資人洽談的名片梳理論證項目的必備工具將夢想落地的第一步，讓項目的商業模式更加無懈可擊團隊執行計劃方案……

遵義代寫商業計劃書公司上述都是的。

商業計劃書其實挺簡單的。

對于不擅長的人，確實超難，這又不像抄作業那么容易。

世界上，沒有完全兩個相同的樹葉。

項目在腦子里想的時候，感覺想得很完整了。

但是一寫，往往經不住推敲，不是數據少了，就是產品沒說透，或者核心競爭力寫成了大家都有的競爭力！

典型的一看就會，一寫就廢！

有時候，論證過程中，還會懷疑自己的項目，是否可行？投資人是否樂意看？

但是要靜下來，仔細梳理，強迫自己梳理，把思路整理清楚，沒做的功課，趕緊補上。

遵義代寫商業計劃書公司，下面有三個關健：

讓寫得好的人去寫

商業計劃書這件事情一定要重視，要創始人和團隊，溝通到無遺漏了，到位了，再去寫。

自己寫也行，找人代寫也可以。

因為有的創始人擅長講，擅長做技術，不擅長寫；因為有的創始人是發散性思維，收不起來。

還有理工科的創始人，做技術做久了，寫BP，是一個痛苦的過程。

他們找人代寫，相信一個道理——讓專業的人做專業的事。

遵義代寫商業計劃書公司持續優化不斷完善

商業計劃書，很難做到一步到位，持續修改，持續完善。

得到團隊建議、投資人要求、同行的點評后，接著改，改到一個字改不動為止。

這個過程其實是個特別好的思路的整理，讓項目無懈可擊的過程。

堅信“好文章都是改出來的”。

實事求是 合理表達 

實事求是，不要摻假！

你所面對的投資人，都是相當智慧的人。

他們每天看幾十甚至上百份BP。

知識相對淵博，經驗和方法.論很科學，閱人無數，你的項目什么樣的，你的態度什么樣的，你為人是否真誠，都在他們考察范圍。

所以實事求是，合理巧妙表達。

遵義代寫商業計劃書公司具體如何去寫呢，有幾個關鍵部分：
一、說清我們是什么

用最簡潔、最容易理解的文字，表達清楚項目是什么產品或服務，要做什么事情，能幫助用戶解決什么問題，最.好是現在市場上沒有被滿足的需求（而且未來空間巨大）。在項目描述上，要有個語境，讓投資人知道是什么。一般情況下，投資人坐下來聽你談項目，他都有知識儲備或者做過一定的功課了，理解你的項目沒問題。圍繞項目，根據你的專業性和商業思考，你得知道他想問什么問題，提前告訴他答案。如果等到對方提問，那雙方就得展開討論了，不利于融資。投資人數據和知識很豐富很多元，而且有很多看問題的角度，邏輯和方法.論很容易說服你，觀點很難被反駁。所以說整個策略，是先想到他會問什么問題，他最關心什么問題。在項目介紹環節就自己說清楚。
二、我們是誰

介紹團隊，根據結構放在前部位置。一般人與人相識，都是先介紹自己。現在投資機構都比較在意人，在意團隊。有一些機構是典型的投人為導向的。投資機構都是非常看重團隊的，越是早期項目越看重團隊。在前面介紹自己是誰，很重要。與其被問，不如主動告訴。為什么是我們這幾位小伙伴做這個事？我們團隊的牛逼之處？說清楚我們有什么樣的履歷、經驗、積累，這些是獨特的，是對做這件事情非常適合的。根據統計數據，說兩個人成功率最.高。不過，這也不一定，反正這是個統計數據。有業內人說，投資人還是比較喜歡營銷+技術搭配的，因為現在這個年代技術創業是主流，但缺營銷專才！因為大家都很清楚，光是一個技術狂人是無法把一家好公司做大的，很難。所以就這么個搭配，優勢互補。關于夢想、預期和遠見。這三個中，夢想是自己的，預期是給投資人的，遠見是讓投資人感受到你掌控未來的魄力的。不想當將軍的士兵不是好士兵，不想做上億級的創始人不是好企業家。投資人想要的不止是幾倍的收益，想要的是十幾，甚至幾十倍的回報，如果一個企業家沒有遠見，是無法做到的。這種信心要傳遞，這種預期要給予。雖然預期很難，但是一定要給到投資人，甚至看得到。做一個有夢想、傳遞預期，看得見未來的創始人，符合了投資人常談到Vision的人。
三、市場分析

市場分析是必須的，很多人在這個章節講不好，要么夸大，要么領.先太多。你可以不用太多數據，只需要給結論，但是你的推理要有出處，最.好是權威的出處，或者你經過多少份問卷得到的結論。如果做的新興市場，沒有權威的市場報告可以借鑒，那一定要引用非常權威的基礎數據，采用非常合理的計算方式，用非常保守的方法推算。保守說明謹慎，說明對市場不樂觀做了考慮，說明靠譜，說明給人傳遞安全感，可以降低風險，那么對市場的保守其實也在說明你是個多么安全的人。市場是否成熟？這需要提前告訴投資人，我們為什么現在做這件事情？因為大家都聽說過這句話，領.先市場一步的都死了，領.先市場半步的都很好。
四、項目核心競爭力

真的是自己的核心競爭力是不是你自己的？這件事比較難確定。所謂的核心競爭力，就是如何區別于競爭對手。創意對于創始人而言，很重要，但是在投資人眼里，有一句話，叫做創意不值錢。很多年輕的創業者，談想法的時候，半遮半掩，一個想法不肯說出來，說一半還得留一半。事實上投資人每天見N個有想法創意idea的創始人，其實他們心里你的這個想法根本不是關鍵，你不說也不會追著問。前面說，創始和團隊是關鍵，團隊之后呢。核心競爭力。你們有什么跟競爭對手不一樣的，技術、資源、市場還是團隊。自己的核心競爭力到底是什么？為什么是只有你們才可以來做這個項目？這個領域的專.家？挑戰者？還是資源為王？就算想到最.后，也說不太清楚。至少把所有的可能性都仔細的考慮過了，投資人一定會在這個問題上問你很多。如果每個方面都想過了，每個問題回答的有可能不是很完.美，但是至少初步評判，這項目你們是認真思考過的。
五、商業模式

遵義代寫商業計劃書公司對于商業計劃書，有的人認為是最核心的是商業模式，有的人認為是團隊和核心競爭力。商業模式，要看怎么看，如果相對競爭市場，商業模式復雜而且有體系，抗風險能力強。如果一個商業模式要快速裂變更多，越簡單的模式越好，因為能快速周轉快速復制快速規模化。在這個前提下，一個復雜的模式，每個環節都是關鍵，也都是薄弱點，也會成為一個被攻擊的點，把這些雙刃劍的因素綜合在一起，最.后失敗的機率就大很多，所以投資人不愿意投一個復雜的商業模式。僅.僅是這樣還弱了一點，要給投資人他想象空間。比如：眼前怎么活下來，中期怎么掙錢，第三階段很簡單。但一定要有第三階段，就是未來怎么能達到10億甚至更高的營收，既有考慮眼前的現實，也要考慮中期的努力，長遠的遠景。
六、融資和財務

營業收入，要做一個相對客觀的測算表。關于財務測算這一塊，投資人心里比較清楚。如果把1-3個月未來的收入做得比較好的話，是有難度的，尤其是對沒有實操、僅有一個項目IDEA的創始人來說，不容易推算清晰。但是需要表述清楚的是，項目花錢的構成都有哪些，花在哪里，及占比。要表述清楚花的這些錢非常有道理，花多少錢，預示著你要融資多少錢，也暗示未來能不能賺錢。如果錢花哪里都不知道花哪兒，那掙錢更渺茫。其實這個部分，還有一個環節，也需要標明發展規劃，講清楚目前進展、公司情況、團隊發展、產品路線、營收計劃圖，一定要提綱挈領，到這里已經說的很多了，信任已經有了，這屬于錦上添花。
七、競爭分析

凡是本文提到的都是比較重要的，競爭分析也很重要。如果有對手跟進，我們的壁壘是什么？如何捍衛壁壘不被突破？其實這個部分，側重說對手，及應對策略。BAT的老板們都說過，公司離倒閉只有幾個月！華為創始人任正非針對公司“面臨的困難以及未來的困難”，再一次發出了“一定要把活下來作為最主要的綱領”的警報。危機撲面而來！馬化騰說過，如果沒有微信就登不上移動互聯網這波浪潮。這是以前的話。現在也適用。創始人自己要有這個風險意識。融資就是求財，所以要做一個投資人比較容易接受的方案。在種子期、天使期，一般都是以10-15%的股權，贏得融資。在融資這個領域，創始人要學會觀察，因為很多投資機構專注的投資領域選擇也在快速調整，比如關注互聯網的，這兩年有可能關注芯片了；比如投資項目的節奏放緩、金額做了調整。整個融資的趨勢在發生變化，創始人所處的融資大環境發生了變化，融資行業在起伏中，創始人要合理調配自己的融資資源，合理發揮融資能力，這點也比較重要。

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