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銅仁商業計劃書公司經驗分享：對創業者來說，做一個優.秀的BP是最.重.要的起始點之一，而如何做BP，很多創業者會陷入一些誤區，有的內容過于繁雜而不清晰，有的設計過于花哨而不能突出重點。一個優.秀的且能在極短時間內打動投資人的BP，簡明扼要的說出投資人想了解的內容是非常重要的。

簡單地說，VC在商業計劃書（BP）里要看出三大要點及其證據：

who：驗明正身，你到底是誰？

what：你要做什么，你的產品或服務到底有什么價值？

how：怎么做，你是不是有執行能力和成功的把握。

沒人會要求你把商業計劃書必須寫得十全十美，但是字里行間，VC一眼就能看出你是否誠心誠意認認真真，是否功夫做盡、佐料加足。當然，你可能會漏掉某些要點，有些你也許認為不重要的東西，對投資人卻很重要。只要VC對你的項目有興趣，即使你的計劃書里缺些什么，大部分的VC會來和你溝通、甚至設法幫助你。為了提高大家的工作效益，創業者們要理解和尊重VC的工作方式，努力寫出有效的商業計劃書。

抓住兩個核心：

有消息稱，投資人平均每天收到50——100份BP，而只有5——8份會受到重視。投資人閱讀每份商業計劃書平均時間為3分44秒。商業計劃書作為企業對接投資的第一環節，一定要闡明重點。商業計劃書真.正的核心：即市場痛點和商業模式，簡單解釋為“干什么”和“怎么給錢”。

根據機構偏好制定商業計劃書：

投資人一般看三點，人、事、數。李興表示，人是指創始團隊，是不是夠專業，性格、技術是不是互補等。事則是項目本身，以“痛點是否明顯？”“是否去市場實踐過？”“項目能不能有效解決痛點？”等維度考慮。梳理步驟應該為關鍵業務、核心資源、重要合作，再進行細化分解、剝離、控制。

當然了以上只是建議而已希望對咱們這邊有幫助，如有侵權聯系刪除。