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 貴州可行性研究報告代寫經(jīng)驗分享：如何撰寫可行性研究報告中的：“項目組織與實施計劃”：“工藝技術(shù)方案” 。

（1）項目組織與管理

  高效、精簡的項目運作組織和合理的人員配備特別是關鍵崗位人員的素質(zhì)是保證項目成功實施和運作的重要條件。要根據(jù)生產(chǎn)工藝技術(shù)特點、設備管理、生產(chǎn)組織和產(chǎn)品市場銷售規(guī)劃，設計出合理的組織機構(gòu)，并建立相關的管理制度、組織設置主要取決于項目規(guī)模、類型以及發(fā)展策略、政策，以及項目建設期和經(jīng)營期的需要和條件，并應考慮以下因素：項目和企業(yè)的組織機構(gòu)應以最.佳協(xié)調(diào)和控制全部項目的投人物為目的，保證項目的運作、組織機構(gòu)的設置構(gòu)成項目投資和生產(chǎn)成本的一部分，應明確相關費用和成本，組織機構(gòu)應是動態(tài)的，根據(jù)項目的發(fā)展而能夠不斷調(diào)整。

  一般工業(yè)企業(yè)的組織機構(gòu)可分為三個層次：即最.高管理層，負責項目長期性計劃、預算、協(xié)調(diào)和控制；中間操作層，負責項目的具體運作，如生產(chǎn)組織、銷售、財務管理等、監(jiān)督管理層，負責監(jiān)督日常的經(jīng)營活動。

  （2）項目實施計劃

項目實施計劃編制的目的是確定項目實施的具體時間進度安排，并分析對工藝技術(shù)及財務的影響，以保證項目的順利實施、實施計劃的編制，包括項目進度安排、施工組織等，項目實施計劃的制定過程，應按每一階段所需的資源和活動時間，確定實施的各階段，確定項目必須執(zhí)行的現(xiàn)場內(nèi)外工作的類型，確定工作任務的邏輯順序，考慮完成每項任務需要的時間，編制分時間階段的實施進度表。

  （3）人力資源配置

項目的人力資源配置是確保項目成功實施的關鍵、可行性研究要提出項目對各種技術(shù)、管理人員的需求，包括不同層次的管理監(jiān)督人員、工程技術(shù)人員、熟練和非熟練工人等，在配置人員時，必須充分考慮項目所在國的勞動立法、勞動條件、定額、薪金、保險、職業(yè)安全、衛(wèi)生保健和社會安全等因素。可行性研究對項目不同階段的人員配置編制定員表，對人力資源的來源進行分析，制定招聘計劃和外聘專.家人數(shù)，并制定人員培訓計劃，進行人力成本估算。

如何撰寫可行性研究報告中“工藝技術(shù)方案”。

（1）工藝技術(shù)方案的設計及評價

  可行性研究中，應根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量、品種要求及原材料等投人物特點，結(jié)合“三廢”的排放標準等生態(tài)和環(huán)境要求，根據(jù)先.進性、可靠性及經(jīng)濟性的要求，對各種工藝技術(shù)路線進行設計和選擇、可行性研究階段的工藝技術(shù)方案設計，主要是概念設計，相當于我國目前的“初步設計”，提出工藝技術(shù)設計初步方案，并對工藝路線的技術(shù)方案進行評價、設計及評價的原則為：

  1）先.進性原則：采用的技術(shù)在產(chǎn)品水平，工藝水平和裝備水平三方面都具有先.進性；

  2）適應性原則：采用的技術(shù)要考慮符合建廠國.家和地區(qū)的資源條件，適合當?shù)氐娜瞬潘刭|(zhì)、技術(shù)層次要適合當?shù)亟?jīng)濟技術(shù)發(fā)展的實際水平；

3）安全可靠性原則：采用的技術(shù)應是成熟、可靠、安全的，對操作人員和環(huán)境沒有危害或不利影響；

  4）法規(guī)適應性原則：采用的技術(shù)應不違反當?shù)卣梢?guī)定和發(fā)展規(guī)劃及有關政策。技術(shù)評價的方法主要有：對比表格法、價值工程法、綜合費用效率法、盈虧平衡點法、設備壽命周期費用法、損益法等。

  （2）工廠布置

  在確定工藝和生產(chǎn)過程，并最.終確定了生產(chǎn)設備和投人物清單后，要根據(jù)工藝要求和廠址條件，合理布置各個生產(chǎn)車間和公用設施及服務設施，并繪制出以下圖表：

  1）工廠總平面布置圖：主要構(gòu)筑物和建筑物等大型設備、道路、鐵路和其他運輸設施、各種公用工程和服務設施的位置；

  2）生產(chǎn)線示意圖：生產(chǎn)的流程、設備、幾何尺寸、位置和空間要求；

  3）材料流程圖：表明材料流程、公用設施、排放物，以及中間產(chǎn)品和最.終產(chǎn)品在工廠各部分之間的流程；

  4）運輸路線圖：公用設施管線、消耗、聯(lián)系通訊設施的最.終實物分布圖。

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