想要融資成功，掌握這融資的這4大順序和8個核心才是更重要的
貴州商業計劃書公司清楚知道融資的四大順序。如果你是做企業的，請一定要記得，千萬別搞反了，否則注定會失敗”。
01融人
首先，融合伙人、股東、項目和你的團隊非常重要。這些人是你的事業成功的關鍵。好的人才資源可以讓你的公司事業更上一層樓。
請記?。哼@些人一定是三觀一致，目標一致。而且是要能風險共擔利益共享的人才。
只想分利益，不共擔風險，必定散伙。
02融資
其次，面臨資金瓶頸時我們就需要融資了。找到擁有資源的人，融資就是靠他們的資源來解決我們的需求。而這些資源不只是包括金錢，還包括人脈、技術、背景、渠道等等。
03融錢
然后，你需要融資來彌補企業的資金需求。融投資人的錢、融市場上的錢、融上下游的錢，這些都非常重要；但要注意同時要保證自己在企業中的控制權。
04融智
后來，融入的不只是是資金和人脈，還有高手和行業專.家顧問等，這個人脈對公司的發展具有重要作用，不僅可以幫助企業更快實現公司價值；也可以為企業的戰略規劃和發展方向提供重要的支持和幫助。
貴州商業計劃書公司對接融資在企業發展和創新中起著至關重要的作用。在貴陽提供了所需的資金支持，促進企業擴大規模，實施創新和研發，并幫助企業應對挑戰和風險等。通過融資，企業能夠在競爭激烈的市場中保持競爭優勢，實現可持續發展。創業者融資要掌握以下8個核心點：
01選對行業比做強產業更重要
行業就是風口，風來了豬都能飛起來。巨大的機會總能讓天使投資人興奮起來。天使投資人，往往是過去成功的創業者，他們更關注創業者所選的行業是否能在短期內迅速地成長。
行業的選擇，恰恰是擁有不多資金的天使投資人所看重的。一些輕資產公司，如互聯網、新媒體、新能源、生物納米等科技含量高的“智力工程”是近期天使投資追捧的熱點。
02團隊第一，模式第二，項目第三
投資經驗證明，團隊和人是核心要點的。一個好的團隊，可以將二流的項目演繹成一.流的模式。反之，一.流的模式和二流的項目，未必能鍛造出優.秀的“迷你”團隊。商業計劃書是給"外行”人看的，團隊是給“內行”的天使投資人看的。
03不怕想“多”的人，就怕做“?！钡娜?/b>
很多創業者在初次融資時，表現出非凡的創新力和自信心，感覺到只要有資金進來，世界之大，無事不成。這是創業者在初涉資本時的“大忌”。資本更看重團隊以及項目的持久專注。一旦你獲得初期融資，絕大部分的投資者會重點關注項目的資金效應。
04“行動”比”模型”更重要
你的模型即是你的PPT，模型做得再好看，若不行動都只是紙上談兵。
很多創業者對建立自己的“理論模型”用心良苦，但未必能找到“志同道合”的天使合伙人。原因是天使投資人本身就是實干家，尤其是一些民間創投，過去他們的成功印記，就是“帶頭大哥”型的，沖殺在一線。他們希望看到一個實干的團隊，甚至在沒有錢的時候，創業者已經謀事了。
05天使投資，要拿“適量”的錢
天使投資者他不僅能為你帶來資金，還能提供啟動和發展一家公司的經驗。一般真.正職業的風險資金是不希望控股的，只占30%左右的股權。
他們更多地希望創業管理層能對企業擁有絕.對的自主經營權。反過來對于創業者來說，天使輪融資也應該是拿適量的錢，不要拿得太多。因為股份比重的前期安排，決定了后期的融資。早期投資占股過多，后期團隊的股份則容易被嚴重地稀釋，失去話語權。
06創業者選擇融資，“資源”比“資本”更重要
大多數優.秀的風險投資，往往在企業特殊時期，與企業家一起，將有效的資源進行整合，比如引進跟投，選擇投行、券商，進行IPO路演等，甚至參與到企業決策中來。這種資源是無價的。
資源比資本更重要。
07市場是“觀眾"，團隊是“演員”，天使投資是“導演”
創業者應該圍繞著既定的商業模式，變動力為壓力，變輸血為造血。因為天使投資扮演的是導演的角色，真.正的演員還是創業團隊本身，道具就是商業模式，市場客戶就是觀眾!
08創業者的成功印記一-從創業到融資
創業者獲得融資，并不是一個成功的標志，也有可能是一個美麗的"陷阱”。資本是雙刃劍，既能幫助企業利用資本的力量快速發展，又有可能因為新的資本的介入，導致董事會決策力的下降，反而讓企業偏離了原來正常發展的軌道。當然了以上只是建議而已希望對咱們這邊有幫助，如有侵權聯系刪除。
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