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"工欲善其事，必先利其器"，要做出吸引投資人的商業計劃書，充足的準備必.不.可.少。我司根據多年投資經歷，將商業計劃書的準備工作歸納為以下：

黔南商業計劃書代寫公司明確編制商業計劃書的目的和表現形式

商業計劃書有著豐富的內涵、多變的表現形式和多樣的使用場景。編制商業計劃書的目的有所不同，其核心內容和側重點會有所不同，表現形式會有所不同，使用場景也會有所不同。要編制出最.有針對性的商業計劃書，發揮商業計劃書的最.大效用，首先需要明確本次編制商業計劃書的目的。一般商業計劃書的編制目的不外乎以下幾種：

項目推介：這是大多數企業編制商業計劃書的目的，其最.終目的就是為了獲得重要合作伙伴、客戶和資金方的青睞。此種目的下，要求商業計劃書盡可能簡潔、生動，用較小篇幅講清商業邏輯，凸顯企業核心亮點。為更好地實現這一目的，表現形式最.好是PPT或者圖片。

創業指導：這是很多打算創業的個人/團體或者初創企業的目的所在。此種目的下，要求商業計劃書盡可能考慮周詳，明確并論證商業邏輯，推演創業過程中可能出現的問題，制定具體可執行的計劃安排。也正因處于創業初期，無論是從內容上或人員上，都不適合花費太多時間在美化等方面，把事情說清就好。可以考慮采用商業模式畫布的方式進行。有關商業模式畫布的知識將另開一篇文章詳細講述。為更好地實現這一目的，表現形式最.好是畫布、word或者PPT。

企業診斷：這是很多處于瓶頸期的企業目的所在。通過對企業內外情況的梳理排查，找到企業問題所在。此種目的下，要求商業計劃書盡可能全.面、深入，將所有環節進行一一排查，決不可避重就輕、泛泛而談。側重于現狀的靜態分析，更偏微觀。當然，企業發展的每個階段（包括高速發展期），都需定期診斷，及時調整企業發展方向。為更好地實現這一目的，表現形式最.好是畫布、word或者PPT。

戰略規劃：這是很多目光遠大的企業目的所在。通過對企業過往和現狀的梳理，找到企業優劣勢，整合內外資源，制定出適合企業自身情況也符合行業發展趨勢的計劃，為企業的發展提供戰略指導。此種目的下，要求商業計劃書立足現在，著眼未來，側重于對未來的動態分析，更偏宏觀。為更好地實現這一目的，表現形式最.好是畫布、word或者PPT。

當然，企業編制商業計劃書的目的可能不只一種，但仍需明確當前階段的第一目的，其余目的可以通過商業計劃書的更新迭代來完成。

人員工作安排

商業計劃書的內容涵蓋了企業的里里外外、方方面面，幾乎涉及企業所有部門。在編制商業計劃書之前，必須要先做好相關人員工作安排，才能夠有效推動編制活動高效、有序進行。

明確主要負責人員：明確主要負責人員一名，負責整個編制工作的協調和進度把控。主要負責人員應為企業高.級管理人員，有統籌安排全公司各部門協作的權力和能力。主要負責人員應在具體經辦人員的協助下，在編制工作開始之初擬定工作進度安排表，將所有任務拆解到部門及個人，列出預計完成節點和具體負責人員，及時把控編制進度。

明確具體經辦人員：明確具體經辦人員數名，負責資料搜集整理、人員訪談、外部合作單位人員對接和具體編制工作。具體經辦人員應對企業情況較為了解，具備相應的數據搜集分析整理能力、邏輯思考能力和文案寫作能力。

明確各部門配合人員：明確各部門的具體配合人員各一名，負責配合協調該部門的資料提交、人員訪談。各部門具體配合人員應為該部門一、二把手或是業務骨干。

明確外部合作單位對接人員：明確外部合作單位對接人員各一名，負責配合經辦人員的工作。尤其是如果商業計劃書的目的是向資金方推薦時，若能明確資金方對接人員，了解資金方的要求和關注點，及時獲得資金方反饋意見，編制出來的商業計劃書便能更具針對性。

目的讓對方無后顧之憂的作出決策。

按照這樣寫的商業計劃書就邏輯清晰，結構合理，一目了然。

在起草商業計劃書時還要注意如下幾點：

1、盡量不要用大段文字長篇大論的敘述（沒幾個人愿意看長篇大論）；

2、要用有嚴謹出處（數據來源機構越權威越有說服力）的數據論證，不要拍腦袋憑想象描述市場、描述前景；

3、能用圖片或表格就少用文字（圖片或表格更直觀）；

4、對標企業能有上市公司就不對標非上市公司（上市公司的數據是可以公開檢索的，因此可信度要高）；

5、沒有任何競爭的項目基本不存在，沒有任何風險這樣的表述就本身就是最.大的風險；

6、強調團隊的協同能力但不要過度渲染團隊豪華配置；

7、PPT一定要設計美觀，如有視頻或其他輔助資料要做好鏈接；

8、寫好PPT一定要反復多看幾次，內部試講幾次最.好；

9、路演者不是照本宣科的讀PPT，而是要氣宇軒昂的演講。

當然了以上只是建議而已希望對咱們這邊有幫助，如有侵權聯系刪除。